化肥称作是粮食的粮食，在农业发展中扮演着十分重要的角色，中国化肥产业曾强力推动中国农业的发展，但长期的过量施肥，既浪费了宝贵的资源，又给环境造成了污染，给土壤带来了负担，给农业的可持续发展带来了负面影响。

近日，心连心化学工业集团董事长刘兴旭应CCTV《对话品牌》栏目之约，和著名记者董倩一起走进《对话品牌》栏目，共同探讨农业可持续发展、化肥行业转型升级等新时代背景下，未来化肥行业的路在何方。

《世纪峥嵘  创新进取》

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董倩：我想先问您一个这样的问题，就是对于现在很多人来讲，吃的东西，不管粮食还是蔬菜，都要求是绿色的、环保的、安全的、最好是不施化肥的，而且现在有了这种意识和追求的消费者是越来越多。如果从这个角度，您觉得作为一个最大的化肥企业，您未来的路是越走越宽，还是越走越窄？

刘兴旭：肯定是越走越宽，目前社会上可能对我们的化肥有一点误解，化肥在助推我国农业发展历程上起着不可替代的作用，可以说没有化肥就没有现在的农业，就没有百姓的丰衣足食。

有机肥的确对于土壤改良有一定的效果，这是不可否认的，但有机肥是无法完全取代无机肥的，它可以作为一个有益的补充。如果把无机肥和有机肥结合在一起，既能够减少施肥数量，又能增加作物产量、改善作物的品质，又能有利于土壤修复，这才是我们行业的发展方向。

董倩：从我的角度出发，我觉得，化肥这个东西的确能解决眼下的问题，但如果从农业可持续发展、土壤修复的角度来说，化肥不是“助纣为虐”吗？

刘兴旭：不是这个概念，第一，土壤的肥力对于我们，支撑目前的粮食产量肯定是不够的，它需要氮肥、磷肥和钾肥才能满足整个农作物的生长需求。

第二，我们国家要用7%的可耕地，养活占世界21%的人口，随着我国粮食产量的不断增长，化肥在保障粮食安全方面的作用不会改变。第三，我们所讲的这个“肥上加肥”呢，也就是把化肥的利用率更进一步地提高。氮肥高效利用是一个世界性难题，我国化肥利用率只有35%，如何最大化地提高化肥利用率，减量施肥，还要保证农作物的产量提高，让广大农民少投入，多产出。

董倩：这个施肥好像豆腐点卤一样，不多不少，没它不行，但是一定控制住这个量，还要保证效果，那么作为一个这么大的化肥生产商，你们是怎么做的？怎么去引领（行业发展）？

刘兴旭：应该说作为引领者，也是这几年的事情，但是我们做这个考虑是十几年以前的事情。当时我们看到了整个行业的发展趋势，大家都在拼价格、拼成本，这肯定是不会持久的，需要靠产品创新去推动行业的健康发展。

我们建立了中国氮肥工业（心连心）技术研究中心、国家企业技术中心等研发平台，并与中科院、农科院等科研院校战略合作，一起来做新型高效肥料和施肥技术的研究。

目前我们已经形成“聚能网、控失、腐植酸”三大系列高效肥。我们主动和中科院的合肥物质研究所合作，共同研发了具国家专利技术的内置型控失肥，与普通尿素相比，使氮肥利用率提高了近20%，显著减少了农业面源污染。

近年来，针对不同作物、不同土壤，我们又研发推出了腐植酸尿素和复合肥，不仅有效改良土壤，还明显提高、改善了作物品质，结果表明：在减量20%施肥的情况下，含有腐植酸尿素仍可让玉米、小麦、棉花等农作物平均增产10%左右。

为了帮助农民科学施肥，我们已经在全国陆续建设了200个高效农业服务中心，今后每年新增100个，通过稳步推进，并探索实施“智能配肥站+化验室+大农户数据平台”的服务模式，为农民免费测土化验，精准施肥、种植指导，通过对当地土壤和作物的深入研究，为农户提供精准服务。

董倩：作为一个化肥生产商，我会很简单的这么想，就是考虑销量就是了，为什么还要想长远呢。比如要改良土壤、提高农作物的口感，为什么要考虑这些问题呢？

刘兴旭：这是我们的责任啊，作为企业肯定要有这种社会责任，你不考虑农民的长远的利益，怎么把企业做长久呢？我们的目标就是做一个长久的企业，我们的企业愿景就是致力于成为中国最受尊重的化肥企业集团。

中央一号文件提出要实现化肥负增长，我们大力推广能够减少施肥，又保证作物增产、提升作物品质和有利于土壤修复的肥料，是一件利国利民，利他利己的好事。

董倩：你们企业已经做得足够大了，接下来还会怎么做，目标是什么？

刘兴旭：过去的50年，我们专注化肥主业，今后50年，我们仍坚持“以肥为主”的发展战略，把主要精力放在化肥上。

未来，我们将做好“三大基地”，充分利用我们既有尿素，又有复合肥的优势。按照基地化的模式，尿素基地带动复合肥基地，复合肥基地带动配肥中心，配肥中心带动服务中心，并通过大数据中心和客服中心，建立系统的农化服务体系，满足客户的多元化需求，让广大农民用最少的投入获得最大的产出，为氮肥行业、为中国农业的健康发展做出更大的贡献。