选用人才的第一个标准是“道德情操”。没有良好职业道德、人生观和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大 的管理难度和管理风险。

我们知道，能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。另外，需要引起我们注意的是：岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。

因此，在选用人才时，我们需要首先把好应聘者的“职业道德”关。

务实是选用人才的第二个标准。

任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人 才方能成为团队的“栋梁”。

良好的团队精神是选用人才的第三个标准。　

现代企业几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。成功离不开团队全体成员竭诚地协同努力。一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人才，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有 “一技之长”，也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效。

这里我将“较扎实的基础知识” 作为选用人才的第四个标准。

较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识很差，则会大大增加人才培养的难度和风险（因为基础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在人头脑中的，很难通过短时间的培养产生效果，甚至根本就做不到）。在这些基础知识中专业知识固然十分重要，但我认为最重要的是语文知识和数学知识。因为一个人具备了良好的语文基础知识，则理解和表达能力通常不错，这会有利于与人的沟通（要知道现代社会，人与人的沟通相当重要的）；具备了良好的数学基础知识，则逻辑思维能力会比较强，处理事务时一般会比较严谨和细致；另外，良好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。

认同企业文化 是选用人才的第五个标准。　

认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。

这里提到的最后一个标准是“较好的发展潜力”。较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。

企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才，因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高，但创造的价值却是不断增长的。