战疫情,保春耕,心连心化肥在行动!随着追肥旺季的全面启动,心连心新乡复合肥事业部销售系统严阵以待,他们每天密切关注基层市场追肥动态、物流发货及公司库存状况,及时制定疫情期间管理规定,对业务操作进行指导,同时积极开展各种线上定肥活动,拉动销售。
在事业部销售人员的共同努力下,自2月16日开始,公司日均出货量突破1万吨,2月18日至今,连续7天日均出货量达1.3万吨以上,创春季历史新高!与日俱增的提货量的背后,是心连心销售人员在疫情期间所展示的执行力及克服种种困难的决心!
第一时间 安排部署
面对疫情,新乡复合肥事业部第一时间做出部署,集中力量保春耕。紧密跟踪国家相关政策,确保公路运输的畅通;紧盯库存,制定疫情期间的营销方案;各大区开展线上业务;各业务科室领导及大区经理带队分别到非重疫情区市场进行查看,排查各市场是否能够保障物流畅通。
团结一致 攻坚克难
疫情严峻,新乡复合肥事业部根据公司产销存、物流以及市场预判,策划尿素降库方案,第一时间将汽运物流政策、汽转火政策以及火运物流政策贯彻到各个大区,积极协同大区抓落实、提销量。拟定并发布《致全体心连心经销商的一封信》,帮助客户分析疫情下的销售机会,要求全体经销商积极行动起来,在特殊疫情阶段,与公司同舟共济、攻坚克难,共渡难关。
同时,出台2月份复合肥作业指导书,指导业务人员积极行动,利用政策刺激、行情引导激励经销商备肥。同时要求所有业务人员积极进入工作状态,实行员工在家办公,另外利用企业微信平台,陆续进行2020年重点市场增长方案评审工作;紧盯销量与目标,每天跟踪销量,总结成功销售案例,分享学习。
面临着装车人员短缺,大批量货物要通过火运及汽运按时到达客户手中,新乡复合肥事业部第一时间组织党员干部及大区业务人员共计30名成员投身到支援物流装车行列,关键时刻再次体现销售人员团结一心、使命必达的决心。
线上活动 助力营销
由于疫情影响,公司库存压力非常大,全体业务人员积极创新,改变模式,进行线上办公。协同大区业务人员以“战疫情、保春耕”为主题,积极开展线上定肥模式,创作小视频强化传播,营造推广氛围,拉动销售。同时开展线上培训活动,增加销售一线人员的理论知识。
后台服务 凝心聚力
疫情导致物流基本停滞,为了保证货物能够顺利到达客户手里,新乡复合肥事业部全员出动,紧急调动一切可以用的资源,结合业务、客户多方位寻找车源来保障运输,同时通过多方途径,公布来厂路线或者送达路线,确保运输及时送达。在厂区抽调专人加强厂内沟通与协调,确保装车高效,针对远距离运输,制定铁路运输须知、公铁联运集装箱运输须知,让业务获知多种运输方式的业务流程,以便择优使用。
车辆到厂后,又抽调专人加班加点负责为司机办理工作通行证,并做好进厂防疫、秩序维护及就餐服务工作。
疫情期间,各大区销售助理坚守岗位值班,协助大区快速处理销售问题,保证每个大区每一位业务人员的业务都得到及时的解决。通过近几天业务、后台通力配合,确保提货量日渐提升。
这就是心连心销售人,在疫情面前,他们凝心聚力、众志成城,战疫情、保春耕,心连心一直在行动!