2月18日下午，心连心公司第十届第五次职工代表大会在氮肥研究中心二楼阶梯教室隆重召开，来自公司各个系统、各条战线的300余名职工代表齐聚一堂，认真履行代表职责，谋划公司美好明天。同时，设立新疆公司综合楼二楼会议室、九江公司生产办公楼二楼会议室两个分会场，同步参加视频会议。会议由工会主席炎灿炬主持。

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会上，总经理张庆金作了题为《树品牌 夯基础 推进集团化转型升级实现新突破》的2018年度工作报告。张总在报告中指出，2018“品牌年”，面对复杂多变的外部环境和持续低迷的农业需求，公司继续深入推进转型升级，按照“以肥为主，肥化并举”的发展思路，以打造“腐植酸肥料、车用尿素、三聚氰胺、糠醇”四个一流品牌为核心，夯实基础，优化流程，提升标准,实现了经营业绩的新突破，逐渐在行业转型中脱颖而出，走出了一条有心连心特色的转型发展之路。

通过回顾2018年的具体工作，张总分别谈了七点体会与不足：一是技术团队建设事关公司未来发展；二是安全生产的理念和能力都有很大的提升空间；三是个别“一把手”的组织、协调、沟通能力不足；四是对培养、选拔、任用年轻干部的力度不够，干部退出机制不完善；五是干部思想偏保守，不敢大胆放权，激励力度不够；六是风险意识差，没有形成系统的风险防控体系，风险把控措施也不到位；七是品牌意识差，对于品牌的认识还比较肤浅。

展望2019“大项目建设年”，张总指出，经济大环境不容乐观，国家政策会继续倒逼落后产能加速退出，行业的集中度会更高，大企业之间的竞争将更加激烈。公司面临两地大项目建设、三大基地升级、四大品牌提升、六大系统打造的艰巨任务。对此，张总提出两地大项目建设是重心、四大品牌提升是长期任务、干部管理是关键、六大系统建设是基础、强化班组建设等具体思路，并对子公司发展提出要求。

随后，大会听取、审议了审计监察部经理张海霞作的《心连心公司2018年工会经费审计报告》；听取、审议了工会副主席梁玉千作的《心连心公司职工代表提案征集结果的报告》。八个代表团分组讨论。

接着，职工代表对公司高管进行了民主评议，并举手表决，通过了大会的三个报告。

最后，公司党委书记、董事长刘兴旭作总结讲话。

刘董事长高度评价了张总的工作报告，认为报告全面系统回顾了过去一年的工作，梳理总结了取得的主要成绩和做法，指出了存在的问题和不足。要求全体干部员工认真学习报告，对照报告查找差距，明确下一步的改进方向。然后他围绕“什么是核心竞争力”和“如何打造核心竞争力”两个方面进行了深入阐述。

核心竞争能力就是在正确理念指导下的资源组合方式，包括人与人的组合、物与物的组合和人与物的组合三大类。人与人的组合体现在组织架构、职责、岗位中，就是把什么人放在什么岗位上，如何打造团队；物与物的组合就是用什么样的设备，建设什么样的基地，如何更快更好地生产产品；人与物的组合就是什么人干什么事，如何组织生产、销售、研发、管理等具体工作。企业文化不同，指导理念不同，组合方式就不一样。如果为了挣钱，为了短期目标，就会去走捷径、抄近路，不会去做研发、服务等短期不产生直接价值的工作。我们的愿景是成为中国最受尊重的化肥企业集团，以做事、创造社会价值为目标、实现理想为目标。这就决定了我们要坚持脚踏实地地做安全、产品质量、研发、生产等基础工作。一定要把经营的过程当成形成核心竞争力的过程，充分利用我们产品丰富、肥效好、布局广、生产成本低、文化传承好的优势，在长期的探索中，形成最佳的组合方式，把我们的优势发挥到极致，直至形成别人学不去、买不走的核心竞争力。

如何形成自己的核心竞争力？（一）把销售过程当作树立品牌的过程。围绕“为客户创造价值”这个核心，从挖掘客户潜在需求出发，为客户提供低成本、高质量的产品，最便捷、最优质的服务。以分公司为基本作战单元，以大数据为平台，以强制提高业务员综合素质为抓手，把销售搞上去，把品牌树起来；（二）把生产过程当作不断降低成本的过程。按照基地化生产的理念，把基础设施利用充分，做好生产各要素之间的平衡，形成“一头多尾”的弹性生产模式。生产出的产品既要满足市场多样化的需求，还必须是低成本的。低成本是生产系统始终要追求的目标；（三）把研发过程当作引领市场的过程。在技术研发方面，我们对水煤浆工艺的理解还不深入，提升空间还很大，需要改进的地方还很多。要发挥小氮肥持续改进的精神，深挖潜力，追求卓越。在产品方面，要想引领市场，坐在办公室里不行。必须深入实际，深入市场去找需求，找项目，通过做项目体现价值、提升能力；（四）把管理的过程当成提高能力的过程。管理追求的就是规范和效率的统一，在这个过程中持续不断地去寻找“架构、职责、流程”中的关键点，优化架构，梳理流程，提高效率，控制风险，在管理实践中提高自己的把控能力和驾驭能力。

在形成核心竞争力的过程中，一要紧盯目标。不断总结经验教训，修正工作方向，使之更加符合目标的要求；二要不断提高自己的业务水平和管理水平。大胆实践，在实践中夯实基础，提升能力；三要不断创新。沉下去，依靠艰苦的劳动和思考去突破局限，突破思维定势，通过技术创新、产品创新和管理创新去促进公司核心竞争力的形成。

在雄壮的《心连心之歌》后，工会主席炎灿炬宣布大会胜利闭幕。