2019年1月18日下午，河南心连心化肥有限公司在氮肥研究中心二楼阶梯教室举行了《2018年度技术、管理、QC成果表彰大会暨2019年目标责任书签订仪式》。集团公司高层、各部门“一把手”、分子公司总经理和员工代表参加了会议，新疆、九江、吉林等异地公司通过视频同步参加了本次会议。

副总经理孙洪宣读表彰决定

会议首先由副总经理孙洪宣读《2018年度技术、管理、QC成果表彰决定》，获奖代表依次上台领奖。

接着，副总经理、总工程师李玉顺针对2018年度科学技术工作作了题为《以项目驱动夯实基础，促进技术水平整体提升》的报告。

总经理张庆金讲话

然后，总经理张庆金对表彰仪式作总结发言。张总指出2018年公司围绕一体化战略、“四个一”品牌建设，在职责流程、架构梳理、产品质量提升、成本节降等方面均取得了优异的成绩。2019年是公司的“大项目建设年”，全公司要以安全质量为基础，以“安、稳、长、满、优”为标准，使我们的技术创新、管理创新、QC攻关与班组建设再上一个新的台阶。

接着进入目标责任书的签订环节。大会首先回顾了公司2018年度目标责任书的完成情况，接下来总经理与董事长、副总经理与总经理、各部门“一把手”与主管副总经理、子公司总经理与子公司董事长分别签订了2019年目标责任书。

董事长刘兴旭讲话

最后，董事长刘兴旭针对目标、创新做总结性讲话。他首先解释了签订目标责任书的意义：目标是阶段性的，目的是长远的，签订的目标是保证要完成的、必须要完成的。并对各大系统的目标提出了具体要求：九江大项目要建设成行业标杆“示范工程”，新乡基地要建设成可旅游工厂，新疆公司要做好项目调研、准备工作；在运营上，要继续深化实施“四个一”品牌计划，打造成行业明星产品；研发上以最少资源投入创造最大社会价值，实现节能减排，最终建设成为以氮肥高效利用为中心的国家级研究中心；在销售上，形成一个以大数据为基础，以三大基地为核心，以三大基地周围的复合肥生产线为支点，以营销服务中心为基本阵地的全国性销售网络；生产上连续保持能效领跑者，安全上依照杜邦体系标准，由严格管理向自主管理迈进；管理系统做好整体管理基础工作；各分子公司要在各自领域中达到一流标准；全公司的共同目标是培育出能够支撑公司发展的高素质团队。

接着，刘董事长对创新的意义进行了剖析。我们的核心竞争力就是创新，创新需要个人付出代价，需要组织的大力支持，需要时间去钻研，需要有解决问题的能力。刘董事长最后强调，相信经过大家的共同努力，2019年我们会做出比2018年更好的成绩，以更好的业绩来迎接建厂50周年里程碑。