7月4日下午五点，“心连心·杜邦安全管理项目签约暨启动仪式”在新厂行政楼五楼会议室举行，杜邦可持续解决方案部中国区总经理谢荣军、高级业务发展经理卫秀峰、公司高层、子公司正副总经理、分厂工段长及以上人员参加了会议。

　　 启动仪式由生产管理部经理马通胜主持，首先由卫秀峰介绍心连心安全管理全面提升项目实施的主要方法和过程。卫经理提到：在接下来的三年推进计划中杜邦公司将重点在七个方面帮助心连心实现安全管理提升，即统一“一”个目标：“一切事故都是可以预防的”、“零”目标 ；发挥“两”个作用：有感领导、全员责任；落实“三”种职责：直线职责、职能职责、属地职责 ；注重“四”个侧面：改变安全理念、明确管理责任、培养管理能力、形成长效机制 ；区分“五”个层面：高层领导、中层管理、基层管理、一线员工、承包商和供应商 ；抓住“六”个重点：承包商管理，新建项目，工作场所高危作业、岗位风险控制与管理、目标与绩效考核、安全价值观，理念和原则 ；练好“七”种功夫：借鉴先进，顶层设计；建立机构，明确职责；统一理念，全员责任；深入分析，完善制度；强化培训，提升素养；积极推动，严格监督；持续改进，形成文化。安全管理是一个系统化、整体管理水平提升的过程，同时也将是一个组织和个人改变的旅程，需要每个人的参与。

　　随后，茹总分析了安全对公司的重要性和必要性，我们是一个“两重点一重大”企业，两重点：合成氨工艺上国家管控的重要危险工艺，液氨、甲醇产品是国家严控的危化产品；一重大：每一个生产单元、工段都能构成重大危险源。所以我们更应该把安全工作做好，号召大家积极参与到安全管理的提升中。

　　会议最后，刘总以上下楼梯扶扶手为例谈了自己的体会，用以小见大的方式说出了杜邦推进过程中的难点在于思维和行为习惯的改变，并强调在推进过程中要我们要尊重并积极主动地了解杜邦，落实基础管理，在执行中强化理解，完成杜邦安全文化和心连心安全文化的借鉴融合，培育出具有心连心特色的安全文化，使安全管理由严格监督阶段向自主管理阶段迈进。

心连心·杜邦安全管理项目启动会仅仅是安全管理全面提升的开始，能否用杜邦文化武装自己，形成心连心独特的安全管理模式，真正提升安全业绩，关键在于我们能否改变自己。让我们从扶扶手、系安全带做起，踏踏实实地做好每一步，最终实现安全管理的大提升。