在制造业数字化转型的浪潮中，河南心连心化学工业集团股份有限公司（以下简称心连心集团）正以昂扬姿态领跑行业。作为省人大代表、心连心集团总经理，深耕企业四十余载的张庆金，始终以“先行者”的担当，推动传统化肥企业向智能化、绿色化全面跨越，用实干和创新为我省制造业高质量发展注入了强劲动能。

图为河南省人大代表、中国氮肥工业协会副理事长兼高级顾问、中国磷复肥工业协会副理事长、心连心化学工业集团总经理张庆金近照

心连心集团的机器人在行云流水地高效装运化肥

图为心连心集团江西基地智能化中央控制室

图为心连心集团新疆基地智能化中央控制室

图为心连心集团河南基地智能化中央控制室

图为AGV无人叉车在心连心集团“黑灯仓库”娴熟作业场面

图为AGV无人叉车在心连心集团“黑灯仓库”娴熟作业场面

心连心集团推行的数智化水肥一体化赢得全国农户高度评价

锚定转型航向 构建智能体系

“数字化转型是制造业高质量发展的必由之路，不转型就落后，慢转型也会落后。”这是张庆金深耕行业多年的深刻体悟。面对化工产业向高端新材料延伸的发展趋势，他带领心连心集团确立“创新驱动、技术赋能、生态协同”三大转型路径，搭建起“1+6+N”数字化架构——以1个工业互联网平台为核心，6大业务中台为支撑，N个智能应用场景为延伸，为企业全链条智能化筑牢体系根基。

在研发创新领域，心连心集团充分利用数字化手段整合内外部科研资源。他们借助虚拟仿真技术，在实验室阶段就能模拟产品性能和生产工艺。同时，通过大数据分析市场趋势和客户需求，为研发方向提供精准指导，加速新产品的推出和迭代。值得一提的是，心连心集团依托其丰富的工业数据，结合大数据技术和智能平台，对用户的多维度信息进行深入分析，从而为用户提供更加精准的肥料定制服务。

心连心集团融合5G、物联网、大数据技术，打造智能制造平台，实现人、机深度互联。在生产端，心连心集团智能化车间内，机械臂灵活运转，中央控制室屏幕上生产数据实时刷新。他们通过实时数据采集与智能分析，深度挖掘数据价值，实现对生产过程的智能“诊断”与优化。生产参数精准优化，设备故障提前预警，不仅保障了生产“安、稳、长、满、优”的高效运行，煤炭转化效率从84%提高至99%，生产效率和安全性得到大幅提升，更让新疆、新乡基地的合成氨岗位实现“黑屏操作”，将原来每班1000~2000次的操作量缩减至数次甚至零操作。在这套智能化生产系统的支撑下，目前仅总部新乡基地的尿素日产量就达到8200吨，可以满足80多万亩麦田的追肥需求。

张庆金主导的数智复合肥项目，更是成为行业标杆。心连心集团在滚筒生产线完成工业AI养分优化，构建起从需求反馈到自动发货的全流程智能系统，单条生产线年节约运营成本150万元，数十条生产线年节约总额达3000万~4000万元。

心连心集团还建成行业内首套智能化立体仓库，通过AGV、桁架机器人实现全程无人作业与全流程自动化出入库，出库效率较传统方式提升41%，成品库库容提升2.8倍。同时搭建叉车电动化智能调度平台，实现全程可视化管理，车辆闲置率下降30%、调度效率提升40%。此外，上线自动篷布机，通过遥控操作实现自动苫盖，不仅彻底消除了登高风险，而且单车作业时间缩短了20分钟，大大提升了工作效率。

延伸服务触角 赋能乡村振兴

“我是农民的子弟，让农民种地更省心、更赚钱，是我始终未改的初心。”张庆金始终将企业发展与农业增效、农民增收紧密结合。在他的推动下，心连心集团将数字化技术延伸至农业服务领域，把河南省1亿余亩耕地划分为6万多块拥有唯一数字身份的数字地块，为产品研发、测土配方、产品投放等工作开展提供数据支撑。张庆金牵头构建“省—市—县—乡”四级穿透的农业基础大数据平台，制作土壤氮磷钾养分、pH值分布、有机质含量、种植结构、气候趋势等多维度专业土壤大数据差值地图，依托动态化、数字化的土壤肥力地图与水肥一体化运营子系统，让农民足不出户即可实现精准种地、科学施肥。

经过大量大田示范验证，心连心集团“精准肥料配方、精准施肥用量、精准施肥时间”的水肥一体化模式成效显著：当量养分施肥情况下可增产10%~15%，减肥15%~20%仍能实现3%~6%的增产，每亩还可节省人工成本40元至50元。种田“省时省工又省肥、节水节肥、增产增效”的智能水肥一体化模式，正是张庆金履职为民的生动实践。他还组织对拳头产品黑力旺含腐植酸肥料结合不同土壤进行智能化升级，进一步提升促根壮苗、抗逆提质功效，农作物品质显著提升。

不仅如此，心连心集团还通过农业大数据平台搭建，积极探索“两大一分共服务”营销服务新模式，目前已取得阶段性成效。心连心集团以“好产品+好技术+好服务”多轮驱动，为粮食安全、农业提质增效筑牢坚实保障。

2025年，张庆金一面深入生产一线，以智能化手段提效率、抓质量，矢志不渝为农民生产国际一流、绿色高效的化肥；一面深入田间地头，倾听农民心声，用智慧化、精准化服务满足农民丰收需求。他带领这家化肥龙头企业一步一个脚印地进行智能化实践，在传统制造业车间里实现了“智能蝶变”，更为农户带来了实实在在的“增收红包”。

秉持生态协同 引领行业升级

心连心集团作为产业链“链主”企业，张庆金深知企业转型升级不能孤军奋战，而要协同共进。在供应链端，他推动搭建心连心采购平台，实现供应商资源整合与库存共享，使采购周期缩短40%，库存周转率提升30%；与中控技术公司联合打造前置仓，通过提前备货和线上化管理，大幅提升供货效率、降低库存占用。在物流端，心连心集团搭建了智慧物流平台，整合社会运力资源，实现一键下单、车辆匹配、轨迹查询等全流程线上服务，物流发运效率提升38.7%，运输成本降低26.2%。

面对传统化肥制造领域智能化标杆缺失、企业转型信心不足的行业现状，张庆金一边带领心连心集团向“灯塔工厂”目标奋进，引入多模态学习技术，强化AI大模型数据处理能力；一边积极履行人大代表职责，深入走访调研，计划在省两会上提出“试点先行、树立标杆、组织分享、参观启发”的建议，推动建立标杆企业经验分享机制。他计划用两到三年时间，将心连心集团打造成行业智能化工厂标杆，引领整个行业实现高质量发展。

强强联合 升级转型动能

转型路上，张庆金持续拓展合作边界，为智能化建设注入更强技术支撑。2025年7月，他主导建立了与华为技术有限公司的常态化技术交流机制，并签署了全面合作协议，围绕数智化转型、化工工艺流程优化、人工智能大模型应用、数字化基础设施建设、智慧园区运营、源网荷储一体化、人才联合培养等核心领域开启深度合作，为心连心集团智能化转型增添“硬核”动力。

张庆金说，与华为技术有限公司在数智化领域的联手，将发挥5G、云计算、大数据、人工智能等技术优势，进一步优化智慧园区运营管理、强化安全保障，同时通过AI赋能加速新产品开发与工艺优化，助力心连心集团打造更智能、更高效、更绿色的化工园区。

“推动传统产业升级，既是企业的事，也关系到全省经济发展质量。”作为来自企业一线的人大代表，张庆金始终聚焦数智化与绿色化“双化协同”，将企业转型实践作为“试验田”，探索可复制、可推广的转型路径。在他的引领下，心连心集团通过数智化手段实现能耗精细化管理，成为连续14年蝉联“合成氨行业能效领跑者”的绿色标杆企业。

今年省两会，张庆金将带来完善政策体系、推动重点产业全链条数智化与绿色化“双化协同”改造等建议。他说：“我的责任就是把一线的声音带上去，把可行的路径摸索出来。”

从车间里的“智能蝶变”，到田埂上的“增收答卷”；从企业转型的探路人，到行业升级的推动者——如今，张庆金正以智造强实业、用履职护粮安，在河南传统制造业转型升级的道路上，书写着中国“智造”的出彩新篇章。